前「Binancer」亲述：我眼里的CZ与币安的文化内核

不知不觉，现在我离开币安 3 年了，但在日常面临问题时，也经常会想，如果是 CZ，他会如何决策？

「赚什么钱很重要，不赚什么钱更重要」

记得有次团队聚餐，大家不知怎么聊到加密行业离钱太近，不少人都沉迷于赚快钱的漩涡，感慨人性有时候真的经不起诱惑。

而 CZ 随口的一句话，让我记到了现在，他说，自己始终相信，只要坚持做有价值的事情、做好的事情，就能赚到更长远的钱，拥有比那些只关注赚快钱、底线较低的人更大的财富和更长远的未来。

这句话也是「慢即是快」的加密行业版本，也一直影响着我的 Web3 价值观，让我明白在这个充满诱惑的行业里，应该坚守不赚什么样的钱，明确自己在行业或社会中的价值。

所以当美国的消息出来时，我个人真的非常激动，和前同事们第一时间组织了上百人写陈情信，希望法官能了解 CZ 到底是一个什么样的人。

这里面有很多从币安早期就成为志愿者并陪伴其成长的人，也有因币安进入行业且有所建树的从业者，还有一些用户以及前同事，在大家眼中的 CZ 是有共识的，就是所有人都知道他是目前加密行业里为数不多有正向价值观、为行业做出积极贡献的人（整个行业可能也屈指可数）。

员工利益让步于交易所利益，交易所利益让步于用户利益

大家应该都听说过币安有一条铁律：员工买入代币后必须持有 90 天以上才能进行交易。

其实有次内部会议上 CZ 也谈到这个问题，大意就是如果你认为自己炒币炒得好，就应该专业去炒币以赚取更多钱，若想通过工作去创造价值，就应踏实工作而不应炒币，「因为我们是交易所工作人员，炒币对用户是极度不公平的行为」。

事实也是如此，在币安无论你职位多高，即便有些是不小心交易且金额不大，只要违反这个「与用户争利」的条款，都会被无情开除，其中不乏很多极其优秀的员工。

说实话，运营一个服务全球用户的交易所，肯定会不可避免地频繁遇到利益冲突的问题，而 CZ 在员工利益与交易所整体利益冲突时，往往会选择牺牲员工利益，但当交易所整体利益与用户利益产生冲突时，他永远站在用户这边。

从这个角度看，CZ 前往美国其实也是类似的道理，毕竟币安发展到如今这么大，无论之前发生了什么事情，如果想继续运营下去，总要有人承担结果，那作为「一号员工」的他，其实也算是选择牺牲自己的个人利益，维护交易所的整体利益。

这也是币安的生态链逻辑：员工利益让步于交易所利益，交易所利益让步于用户利益。

大家的信任，源于相信 CZ 能带领币安变得更好

我亲身经历了 2018 年-2019 年，币安在一年内从 300 人急速膨胀至近千人的快速发展阶段，那段时间工作形式也从集中办公转向分布式协作，真的一点也不夸张，那段时间新员工就像潮水一样涌进来，大家每天都能发现很多陌生的新面孔。

但即便是管理着大几百号员工，任何人依旧可以与 CZ 进行 1 V1 沟通，越级也没关系。没错，这在同体量的大型公司组织里几乎是不可能的事情，CZ 也一直很乐意从员工的角度聆听，和大家打成一片，了解币安各个方向正在发生的事情。

我有一次和 CZ 交流时就说，「老板，我们是真的相信你能带领大家做伟大的事情，因为你总能在任何挑战变大之前就察觉并解决掉它。」

说白了，大家对 CZ 的信任，并非因为他是老板，而是源于他总能在关键时刻做出正确决策，用事实赢得大家的信任，大家也相信 CZ 有能力带领币安突破各种挑战，变得更好，所以才会从内心支持他的决定。

同时他又给予员工极度的尊重，在我的印象中，工作时的 CZ 就像个没有情绪的「机器人」，从未有过情绪激动的时候，甚至没大声说过话，有一个让我印象比较深的场景：

在币安的早期发展阶段，每个人都想着为公司产出更好的结果，而不是只追求员工之间开心，所以有时不同的业务负责人之间会激烈争吵；而 CZ 会坐在一旁，静静等他们吵完，然后慢悠悠地说一句，「你们吵完了么？我们去想下一步应该怎么做」。

他就是这么冷静，而且一下子就能镇得住场子。

又残忍，又温柔，近乎绝对理性的「决策者」

所以我觉得可能很多同事都会觉得 CZ 属于那种「又残忍，又温柔」的人。

「残忍」是说他的决策不受其他因素影响，哪怕跟他关系再好也没用。

我记得自己在主办首届 Blockchain Week 时，有一天 CZ 突然来问我，有朋友想来参会，还有没有 VIP 票剩余，我直接回他「没有了，老板你让他去买票吧」，然后 CZ 就立马打住，没有再追问，完全尊重票务规则和活动安排。

据我了解，如果有朋友找 CZ 介绍项目投资的事情，他也会把项目投资相关事务交给对应负责人，哪怕负责人拒绝也没关系。

「温柔」呢，还是说 CZ 一直给予员工极度的尊重，其实工作层面的 CZ，就是一个机器人般近乎绝对理性的「决策者」。

比如他以前在币安内部表示不喜欢谣言，haha 还进行了明确的定义，「背后讲不能当面对人讲的话就是谣言」。而那个时候币安发展到一定阶段，很多事情经常需要 CZ 来当裁判，比如我们认为谁做得不够好，希望他来评判之类的情况，面对这种事情，他的做法非常简单：

我自己当时就曾因为工作上的一件事，认为对方没有给予很好的支持，然后去找 CZ 告状，CZ 的做法是把当事人拉到群里，让我和那个人在群里进行辩论，大家开诚布公。

CZ 认为只有坦诚才能一直进步，对用户、合作方都要坦诚。在日常会议中，任何员工对公司有质疑或任何问题，都可以直接提出来，很多员工会提出非常尖锐的问题给 CZ，他也都会解答，所以非常透明，大家都知道币安的重点是什么，应该往哪个方向努力。

所以在币安我感受到的是一种完全自由的状态，有什么都可以讲，对上级可以直接开麦，对工作目标不理解也可以直接问出来，CZ 是这么想的，并且也是这么做的，我觉得这形成了币安的文化内核。

币安出来的员工为什么好用？

有一点我也觉得挺有意思，之前很多人说从币安出来的人，离开了币安的资源就什么都不是，但现实中为什么币安出来的人这么好用？

很简单，币安有一套以员工为本的培养体系，所有人都懂得战斗，而且知道该怎么去战斗。

当时虽然币安整体规模远没有今天这么大，但从核心创始人到每一名员工的价值观都极其正派，大家的愿景就是星辰大海，就是想要「Exchange the World」，去改变这个世界，让世界变得更好。

这也正是为什么很多早期的币安员工，本身特别优秀，却愿意放弃之前的工作降薪加入币安，并且愿意为币安加班加点疯狂工作，这可不是公司强迫，相反在那个时期，币安对于员工上班时长、几点下班等要求并不苛刻。

但是每个人都像打了鸡血一样，我自己就基本除了睡觉之外都在工作，CZ 和一姐就像精神领袖一样，带着大家热爱我们要做的事情，非常有信念，也相信一定会做好。

还有一方面，就是 CZ 鼓励内部创新，如我负责的媒体业务调整时，CZ 会来询问意见并根据我的想法开启新业务，公司用人培养上也经常更换岗位，锻炼员工成为 「六边形选手」，实话实说，在不同岗位学习，个人也确实能发展更好。

而且平时 CZ 对每个业务负责人的工作范围都很尊重，除非负责事情的人在做事时有让 CZ 产生疑问的地方，他才会去询问对方想法，但最终决定权完完全全在负责人手中，他充分信任负责人去做决策，当然要是这个人能力不足，CZ 也是会将其换掉的。

总的来看，这段经历让我从中受益良多，我也特别感谢一姐给了我在币安开启职业生涯的契机，币安确实改变了我，而 CZ 在我心中对我之后做事的行为准则、日常工作以及一些决策都有着深远的影响。

不知不觉现在我离开币安 3 年了，但在日常面临问题时，也经常会想，如果是 CZ，他会如何决策？